如果一定要給上一個12年的小米做一個總結的話，我想，互聯(lián)網(wǎng)、手機，或許是兩個無法繞開的詞匯。用互聯(lián)網(wǎng)的思維做手機，用手機詮釋互聯(lián)網(wǎng)，小米用自己的實際行動為我們完美演繹了這一點。同樣地，市場給把握了風口的小米以回報，使得小米成為了手機行業(yè)是中年都不可繞過的話題。正如雷軍所說的那樣，風口之上，豬都可以飛起來。
當互聯(lián)網(wǎng)的風口不再，越來越多的玩家開始將發(fā)展的目光聚焦在新的領域里。以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家開始將更多地目光從打造平臺，轉移到了賦能實體的身上，以OPPO、VIVO為代表的手機制造商們則是將目光從造手機轉移到了造車為代表的新領域里。無論是在互聯(lián)網(wǎng)領域，抑或是在手機領域，一場全新的嬗變正在上演。對于始終都繞不開互聯(lián)網(wǎng)和手機這兩個關鍵詞的小米來講，同樣正在面臨著一次全新的轉型。
事實上，早在小米邁入第12年頭之前，它就已經(jīng)開始了轉型和升級。無論是開始對標蘋果，抑或是開始布局造車，我們都可以看到小米正在開啟全新的征程。站在小米12年的關口，我們再來看小米，再來審視小米，或許能夠想到有關它的下一個12年的發(fā)展新脈絡。
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12年，小米正站在轉型的關口
我認為，對于小米來講，12歲的它，正站在一個轉型的關口。這場轉型的好壞，不僅關系到小米過去12年發(fā)展成果的承繼，甚至還決定著它在未來的商業(yè)世界里的地位。所以，在這樣一個時刻，我們應當更多地去思考小米正在面臨的東西，以便可以為它找到未來發(fā)展的破局之道。
1、手機業(yè)務面臨轉型。
我們都知道，一直以來，小米都是主打平民化的風格。從本質上來看，小米所主打的平民化的風格，其實是有著非常濃厚的互聯(lián)網(wǎng)思維和邏輯的。所謂的平民化，背后代表的就是豐沛的流量以及智能手機普及的大趨勢。經(jīng)歷了12年的發(fā)展之后，以流量為主要驅動力的發(fā)展模式開始面臨天花板，流量開始不再是一種紅利，而是變成了一種負擔。
對于小米來講，如何在流量見頂?shù)臅r候，尋找新的發(fā)展突破口，成為它必然要面臨的一個重要的轉型。在這個過程當中，我們看到了小米開始逐漸從平民化朝著高端化邁進，并且開始正式對標蘋果。對于小米來講，這樣一種轉型是相當及時的，同樣也是必須的。
不可否認的是，小米從平民化轉向高端化，的確可以為它的發(fā)展打開第二曲線。但是，如果僅僅只是一味地走高端化的道路還不夠，我認為，小米手機業(yè)務的轉型，還需要更多地看到的是，手機作為一種媒介的發(fā)展潮流和趨勢。在很多時候，高端化的轉型，僅僅只是以手機業(yè)務為原點開啟的一次局限于手機業(yè)務本身的轉型，這樣的轉型依然還受困于手機的大背景。事實上，手機業(yè)務的轉型更多地要看到手機被替代的角度來思考和看待，以這樣的角度來應對手機業(yè)務的轉型，或許才是小米真正應該去思考的。慶幸的是，我們看到了小米開始宣布造車，以此為開端，我們或許可以看到更多有關手機業(yè)務轉型的大手筆的操作。
2、互聯(lián)網(wǎng)的打法面臨轉型。
正如上文所講的那樣，手機和互聯(lián)網(wǎng)始終都是小米始終都無法繞過的詞匯。因此，我們在探討小米轉型的問題上，同樣需要從互聯(lián)網(wǎng)的角度來思考和看待。筆者認為，小米面臨的轉型的第二個方面是，互聯(lián)網(wǎng)打法的轉型。
復盤小米12年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)式的打法，主要有兩個方面。第一個方面是，互聯(lián)網(wǎng)式的營銷打法；第二個方面是，互聯(lián)網(wǎng)式的技術打法。借助互聯(lián)網(wǎng)式的營銷打法，小米實現(xiàn)了自身銷售渠道的線上拓展以及線下渠道的不斷鋪開。從某種意義上來講，小米將互聯(lián)網(wǎng)式的營銷打法運用到了極致，而小米的掌舵人雷軍成為了名符其實的網(wǎng)絡紅人。從本質上來看，這同樣是互聯(lián)網(wǎng)式營銷的一種類型。
除了互聯(lián)網(wǎng)式的營銷之外，我們還看到的是，小米對于互聯(lián)網(wǎng)技術的應用。無論是小米生態(tài)的建設，還是小米手機的技術，其實我們都可以看出有非常明顯的互聯(lián)網(wǎng)的痕跡。借助互聯(lián)網(wǎng)技術，小米手機的確獲得了飛速發(fā)展，并且真正享受到了互聯(lián)網(wǎng)的實惠，成為了手機領域不可繞過的話題。
當互聯(lián)網(wǎng)的風口不再，我們看到的是，無論是互聯(lián)網(wǎng)的營銷，還是互聯(lián)網(wǎng)技術，正在發(fā)生一場深度的轉型和升級。對于小米這樣一個與互聯(lián)網(wǎng)有著非常深厚聯(lián)系的公司來講，如何應對互聯(lián)網(wǎng)的轉型，特別是找到新的發(fā)展方式與小米結合的正確方式和方法，或許是擺在小米下一個12年真正需要思考和關注的話題。
如果我們將「發(fā)展」看成是上一個12年的小米的主題詞的話，那么，下一個12年，對于小米來講，則是一場轉型和升級。「轉型」將會取代「發(fā)展」成為小米新的主題詞。對于小米來講，找到「轉型」時期的正確的方式和方法，特別是找到與小米匹配的新風口，或許是一個值得關注和思考的重要方面。
