對于作戰(zhàn)方案，車間要求各班組條線人員目標層層分解，明確每個人的作戰(zhàn)任務(wù)。同時強調(diào),這場戰(zhàn)役,每個人都是戰(zhàn)士，要抱以最強最剛的姿態(tài)全員奮力應(yīng)戰(zhàn)，沒有人會是旁觀者。8月奮戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，如何保持最佳戰(zhàn)時狀態(tài)，交出滿意的答卷？近日，元器件車間“作戰(zhàn)指揮部”又組織各戰(zhàn)線“指揮官”重疏作戰(zhàn)思路，明確作戰(zhàn)目標。
首先明確作戰(zhàn)核心火力攻打的重點：攻占生產(chǎn)戰(zhàn)略要地三座山頭。
第一座山頭——產(chǎn)能。市場競爭激烈，要奪市場、搶訂單，就必須有足夠的產(chǎn)能體量作支撐載體，才能有爭搶的實力和話語權(quán)。
在18年尾大生產(chǎn)之戰(zhàn)，通過動員、加班、內(nèi)部資源整合、設(shè)備工裝投入等，排解重壓萬難，電器配件元器件車間實現(xiàn)10萬日產(chǎn)能突破，并保持了10萬+的日產(chǎn)新常態(tài)。在今年6月18日產(chǎn)量更是有了新突破，電機日產(chǎn)量配套更是突破11萬，定時器突破4.2萬，微動開關(guān)26萬。
奮戰(zhàn)789三個月，全員進入戰(zhàn)時狀態(tài)，電器配件元器件車間也制定了新的日產(chǎn)能配套作戰(zhàn)目標：電機確保11萬，沖刺12萬；微動開關(guān)確保26萬，沖刺27萬；定時器確保4.2萬，沖刺4.5萬。“能上量，快上量”，“勇對新挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝新目標”不只是口號，還是大家全力以赴的加油聲。
攻占第二座山頭——10PPM。多年來，電器配件元器件車間在質(zhì)量管理上一向秉持“質(zhì)量第一，顧客至上”核心原則，通過設(shè)備工裝的改善，以機代人提升質(zhì)量穩(wěn)定。與此同時，完善質(zhì)量檢測驗證方法措施，對質(zhì)量問題細致分析研判，不斷優(yōu)化革新工藝，明確完善責任獎罰細則。除此之外，人員的學習培訓不落下，狠抓基礎(chǔ)管理，加嚴質(zhì)量管理，最終達到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目標。
目前，元器件車間整體的PPM也從20以上跑進了19年上半年的13PPM，有個別產(chǎn)品班組甚至已達到5PPM，奮戰(zhàn)789三月 ，元器件車間的目標是拿下月平均10PPM（包含）以內(nèi)。
攻占第三座山頭——智能制造。元器件車間現(xiàn)有的人員配套、設(shè)備產(chǎn)能，要實現(xiàn)789三月奮戰(zhàn)目標，或向更高目標突破，設(shè)備硬件仍存較大不足，但使用人海戰(zhàn)術(shù)打疲勞戰(zhàn)并非是實現(xiàn)目標突破的主張。
要在最短時間內(nèi)實現(xiàn)各項生產(chǎn)目標有效穩(wěn)定提升，通過改善工裝、升級設(shè)備、投入新自動化設(shè)備無疑是不二選擇。車間前期對各產(chǎn)品班組制約產(chǎn)能、效率、質(zhì)量提升的瓶頸進行立項，為完成奮戰(zhàn)目標，還對設(shè)備工裝技改組下達了作戰(zhàn)目標——三個月完成26臺自動化設(shè)備項目。
經(jīng)10多年摸索發(fā)展，元器件車間自我研發(fā)投入自動化設(shè)備300多臺，人員縮減近半，取得一定成績。但對高級技工人才仍有需求，另信息化建設(shè)空白落后，也阻礙著生產(chǎn)發(fā)展和管理提升。因此，必須自動化和信息化管理，兩條腿走路。
自動化方面，加快自動化項目研發(fā)投產(chǎn)，以機代人，降低生產(chǎn)對人員的依賴及人員帶來的不穩(wěn)定性。設(shè)備操控也從一人一機向一人多機發(fā)展，人工操控、檢測、故障排除等向無人操控、檢測、排故障發(fā)展轉(zhuǎn)變。在信息化管理方面，去年車間對設(shè)備進行二維碼保養(yǎng)管理，條線產(chǎn)品產(chǎn)量實施實時動態(tài)大屏幕監(jiān)控。目前，包括產(chǎn)品在線檢測、質(zhì)量直通率、設(shè)備保養(yǎng)完好狀態(tài)等實時大屏幕監(jiān)控等IOT信息化管理項目，也在緊鑼密鼓地推進。
在奮力實現(xiàn)目標的同時，不斷反省自己，總結(jié)過去，才能為下一次成功積累經(jīng)驗。明確清晰更嚴謹?shù)淖鲬?zhàn)思路，指引正確奮戰(zhàn)方向，才能收獲成果。
